政治智慧推动公司变革佛山

“政治”智慧推动公司变革

“政治”智慧推动公司变革 2011： 有人的地方就有政治存在，除非像鲁滨逊一样和星期五孤独地活在小岛上（严格地讲，鲁滨逊和星期五之间也存在政治）。其实，对公司政治大可不必如临洪水猛兽，而且也不可能避而远之。另外，对于经理人员来说，不但不能避而远之，而应该了解公司政治，甚至熟悉公司政治。一个人过于迷恋政治，将变成投机分子，但如果过于远离政治，将变成世外之人。一个不懂政治的变革者注定要失败。 　　笔者从事企业管理咨询１０年，每经过一个咨询案例就是一场管理变革，同时切身体会到公司政治的无处不在。可以这样说，一个不懂公司政治的咨询顾问，基本难以真正把握住客户需求，也难以和最高领导层产生真正的对话。一个咨询顾问，绝对不能介入客户的公司政治，但绝对不能不懂、不了解、不熟悉客户的公司政治。否则，空有满腹经纶，都不知道劲往哪儿使，一不留神还成了变革的替罪羊，更不要说通过咨询推动企业变革。这里可以举两个管理变革的案例和大家分享。

案例一

Ａ公司是一家传统行业的国营企业，刚刚经过改制。改制中由于思路不同，原董事长被调离企业，新上来的董事长兼总经理，年轻有为，魄力十足。新的领导上任后，马上将所有高层经理１１人全部集中到远郊的一个宾馆封闭起来组织了３天的研讨会，沟通理念、反思问题、研讨案例、提出政策。３天下来，有５位年龄较大的高管提出难以适应企业新的要求，自动离开高管岗位。同时，Ａ公司聘请管理顾问公司开展战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理的咨询，在为期６个月的咨询服务中安排了近２０次不同专题的管理培训。

在咨询启动之前，Ａ公司将高管调整为４个新人加入的９人团队，然后在咨询过程中采取严格的绩效考核，及时兑现奖惩。６个月下来，董事长私下里说，这次咨询收获很大。主要有两点，一是提升了管理水平，更重要的是为管理团队“洗了脑袋”，使现在的高管更加有统一的认识，并且，使董事长赢得了更多的时间处理外围的改制问题。

这个案例其实隐含着一个重要的公司政治规则——不换脑袋就换人。一年多下来，公司已经实现扭亏为盈，更重要的是，现有的高管团队比以前更有战斗力。

案例二

Ｂ公司是一家成立了１０年的民营企业，已经达到年营业额７亿元的规模，但主要还是董事长一个人左冲右挡，内部管理非常粗放。一年前，公司陆续引进了４名经理人，但由于背景不同，大家做事的方式各不相同，基本没有形成团队。

半年前，Ｂ公司聘请理实佳讯开展组织设计和激励机制的咨询。管理提升是一条“明线“，同时含着一条“暗线”，就是经理团队的形成。在为期４个月的咨询过程中，通过管理方案的研讨和培训，经理人员的想法逐步浮出水面，并在咨询顾问的引导下，慢慢趋同。

同时，董事长很想让其中一位经理Ｚ担当更大的责任，以便使自己解脱一下，忙更重要的事情。于是，在咨询过程中，咨询顾问就需要和Ｚ经理多交流，很多方案提前沟通，研讨会上让他多发言，咨询方案他也更能理解和贯彻，于是慢慢形成一种让他脱颖而出的格局。

咨询快要结束的时候，Ｂ公司任命Ｚ为常务副总经理，严格执行咨询设计的管理体系，协助董事长打理日常经营管理活动，其他经理人员也比较容易接受。

从这个案例中看出，管理变革离不开人的工作，领导团队的打造，就是一种新的人际关系格局的形成，这本身就是公司政治。

通过案例我们看到，管理变革往往伴随着人事调整，也必然伴随着公司政治，一个好的企业领导者，应该具有好的政治敏锐和政治手段。这些政治手段并不都是很多人想像的一定要阴暗、毒辣，损人利己，而很多是积极的引导，这也是公司治理的一部分。因此，优秀的经理人还是应该好好研究一下公司政治，它将会帮助你使变革更加成功。

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